全区三级干部会后，区文旅局立即行动、迅速部署，要求全体干部围绕争先进位、创一流业绩的目标，以项目建设和招商引资为载体，把“过节”的模式迅速切换到“冲刺”模式上来，抓早抢前，先谋快动，形成天天抓项目、月月上项目、年年成项目的生动格局，以强劲的攻势促进强劲的开局，以强劲的开局确定全年胜局。 

　　一是实施“八大”亿元项目工程，推动文旅产业增容扩量，实现异军突起，成为壮大“压舱石”的助推器。围绕区委区政府重大战略部署，聚焦文化服务业、旅游服务业和康养产业资源优势，突出产业链、供应链招商，精准实施莲花山智慧文旅、吴都乔街、长港和杜山红色旅游、武昌鱼主题公园、火车站商圈、雷山工业文旅小镇、吴王城遗址文旅、四峰山文化旅游等“8个”过亿元项目，实现策划一批、签约一批、开工一批、竣工一批的梯次格局，推动一批重点企业和重大文旅项目落户鄂城，以实际行动落实区“三百”行动，助力文旅产业做大做强。

　　二是策划“八大”文旅活动，做强做实“文旅＋”，擦亮武昌鱼金字名片，推动文旅产业成为全区经济新引擎。依托人民文旅，共同组织策划武昌鱼文化艺术节、长港农垦丰收节、泽林旱龙舟文化旅游节、“三国文化·吴都风情”文化艺术节、葛山文化旅游节、西山康养文化旅游节、李太婆乡愁文化艺术节、花湖“喜迎二十大讴歌新时代”文化旅游艺术节等活动，着力培育素质文旅、城乡文旅新业态，努力拓展、发展新空间，推动“文旅”品牌建设与产业发展。加快构建资源整合共享、要素相互贯通、优势叠加释放的产业融合发展格局，使文旅产业成为全区经济社会发展的新引擎，不断提升文旅行业品质。

　　三是创新“八项”工作机制，进一步锤炼干部作风，打造一流的文旅干部队伍，争做担当进取的“开山虎”。以严格高效的工作机制推动工作开展，认真落实“八项”工作机制，建立周一工作例会制度、月招商考察制度、季学习交流制度、项目资金管理制度、理顺执法管理体制、绩效考核机制、干部管理机制和民主评议制度；以考核机制推动干部作风建设，把干净的担当、勤政和廉政统一起来，鼓励干部勇于挑重担子、啃硬骨头、接烫手山芋，为建设美好鄂城做出文旅新贡献，以一局精彩，为全区添彩。