这场家宴不仅是八年“村改居”历程的温情见证，更是小区从矛盾频发到邻里和睦的治理成果展示，为回迁安置小区治理提供了鲜活实践。 

　　转型破题，八年探索治理新路。云港居是原菜园头村回迁小区，承载273户拆迁群众安居梦。因居民回迁意愿迫切，约300户提前入住，形成“边入住、边建设、边管理”的特殊格局。转型之初，违规装修、物业服务水平滞后、公共空间管理混乱等问题交织。司徒社区党委坚持党建引领，以解决群众急难愁盼为出发点，逐步理顺管理秩序，改善居住环境。 

　　协同聚力，建强组织联动共治。为让回迁居民真正当家作主，社区党委指导小区成立业委会，一批热心公益的居民成为连接社区、物业与业主的桥梁。社区每月召开三方联动议事会，对垃圾清运、服务规范等诉求逐项销号。小区引进菜园头物业，推动服务提档升级。如今，社区牵头、业委会协调、物业履职，三方同向发力，构建起“社区引领不缺位、业委会履职不越位、物业服务做到位”的治理闭环。 

　　机制创新，信托制物业落地见效。在三方共治基础上，云港居推行信托制物业服务模式，破解收费不透明、业主不信任等难题。同时开展专项引导与集中整治，消除安全隐患、规范公共秩序。新模式落地后，物业费缴费率稳步提升，邻里纠纷大幅下降，居民满意度持续走高，让“居业物”协同从情感联动走向制度共治。 

　　情满席间，烟火气里再启新程。家宴现场，居民们畅聊八年变迁，细数环境改善，共话发展蓝图。从拘束陌生到相谈甚欢，邻里情谊不断升温。这场家宴凝聚了人心，也开启了长效治理新起点。司徒社区将继续深化三方协同共治，完善信托制物业机制，畅通民意沟通渠道，让更多居民从家园建设的“旁观者”变为“参与者”，共绘云港居幸福新画卷。