鄂州古城路边，有一条飘香30年的鱼头街。它曾是商户争客、争吵不断的“美食战场”，如今烟火气依旧，却增添了秩序与和气。从“各自为战”到“亲如一家”，这一转变，正是南塔社区一场生动的治理实践成果。

　　鱼头街作为一条老街，两侧聚集了20余家餐饮门店，其特色鱼头菜肴深受食客喜爱。然而，在繁华背后，治理难题也逐渐凸显。

　　竞争失序。父辈经营时期，商户为抢客源“相互拉客”，导致整条街争吵、谩骂不断，邻里关系紧张。

　　管理缺位。缺乏有效的组织引领和协商机制，商户们“各自为战”，在价格、卫生、食材品质等方面标准不一，存在恶性循环的风险。

　　发展瓶颈。单打独斗的模式难以形成品牌合力，老街知名度难以提升，发展后劲不足，宝贵的“老味道”面临被淹没的危机。

　　面对困境，南塔社区党委通过“三步走”策略，将“支部建在街巷上”，把党的组织优势转化为治理效能。

　　筑堡垒，把“散兵”组织成“正规军”。南塔社区党委牵头召开了第一次鱼头街商户会议，引导商户们自己当家作主。会上，成立了“鱼头街商户联盟”，并由商户们自主推选出信得过的巷长和副巷长，由小区党支部委员干革命担任监督员，将治理“活水”引入“老街”。

　　立规矩，把“争吵”转化为“公约”。有了组织，更要有规矩。在南塔社区党委的指导下，联盟召开了第二次会议，重点围绕“如何让整条街都好起来”进行讨论。大家你一言我一语，共同商议制定了《鱼头街商户联盟公约》，核心内容就是“三统一、一公开”：

　　统一定价，特色菜如烧鱼嘴、烧鸡公等，明确标价，不许相互杀价，维护公平竞争。

　　统一标准，食材必须当天采购，确保新鲜品质，守住老街招牌的生命线。

　　统一门面，各商户自觉落实“门前四包”，及时打扫卫生、维护秩序，商户自发组织清扫活动26场，让整条街“有颜有面”。

　　价格公开，所有菜品明码标价，让顾客消费得明明白白。

　　优服务，把“对手”转变为“帮手”。社区党委不是管理者，而是服务者。针对商户“希望帮忙宣传”的诉求，社区党委积极链接资源，邀请鄂城融媒和鄂州美食推荐官为鱼头街拍摄打卡宣传片，瞬间引爆流量，让鱼头街成为新晋“网红打卡地”。

　　环境好了，客人多了，在南塔社区党委的持续引导下，商户们的心态也发生了根本转变：从过去的“互相抢生意”变成了现在的“互相借棵葱”“忙不过来时分单做”，十几位老板娘亲如姐妹，真正实现了团结互助、亲如一家。

　　鱼头街的蜕变，为破解类似街巷治理难题提供了有益启示。

　　变“旁观者”为“主心骨”。关键在于搭建平台而非大包大揽，核心是激发商户的主体意识，推动他们从“看客”转变为治理的“主角”。

　　化“硬约束”为“内驱力”。规矩由大家共同商议制定，将治理要求转化为内心的认同与自觉的行动，从而实现“我的街巷我做主，我的规矩我遵守”。

　　让“抱团暖”超越“单打难”。治理的最终目标是发展。通过精准链接资源，让商户亲眼看到“流量变现”、亲身感受“抱团发展”的实惠，才能持续坚定其共建共治共享的决心。

　　鱼头街的故事证明，最动人的不仅是老街的飘香，更是其井井有条背后洋溢的共同体温情。通过有效组织、共识规则与共享成果，让“烟火气”凝聚“文明风”，走出特色街巷善治路。