1月7日，正值岁末年初，一张“流动考卷”在鄂城大地铺开。鄂城区委、区政府主要领导带领区直各部门、各镇街“一把手”，从人工智能研究院的前沿阵地，到沉寂多年终获新生的企业旧址，再到和美乡村的治理现场……这并非普通的工作检查，而是一场行走的“期末考”、一次实打实的“擂台赛”。

　　鄂城区“三新三强”打擂台、厚筑全市“压舱石”行动为期三年，本次是第二年的收官检验，也是两年来的第8场“考试”。自2024年2月全面启动以来，这场以“构建新产业、打造新环境、推进新治理”为核心，以“强产争先、强城争优、强村争效”为目标的全区性“比武”，早已超越简单的排名通报。它如同一根强劲的“指挥棒”，搅动了鄂城干事创业的一池春水，更成为观察县域治理创新、解析区域高质量发展的生动样本。

　　传统考核往往是“关起门来听汇报，看着材料作点评”。而鄂城的“擂台赛”，首先打破的正是这种惯性——赛场直接设在项目一线、街头巷尾、田间地头。

　　现场即战场，实绩即答卷。1月7日的比拼路线，精心织就一幅“三新三强”的全景图：既看“高精尖”，如莲花山人工智能研究院，瞄准引领未来的数智经济新赛道；也看“老大难”，如停滞十余年的德胜钢铁厂资产盘活，考验攻坚克难的决心与智慧；既看“城市更新”，如熊八升地块拆迁与断头路打通、高品质住宅加快建设，关乎主城功能提质；也看乡村振兴，如金盆村的人居环境整治与岳石洪村的“三证一会一联盟”，探索城乡融合新路径。

莲花山人工智能研究院

　　这一安排，源于鄂城区“三新三强”打擂台、厚筑全市“压舱石”年度行动方案一以贯之的系统设计。从2024年“开局启航”到2025年“攻坚突破”，方案目标逐年加码、任务不断细化，构建起“可视化比拼、常态化加压、闭环化落实”的动态机制，精准对应“构建新产业、打造新环境、推进新治理”三大核心任务。

　　擂台赛的精髓，在于它不是年终“一锤定音”，而是贯穿全年的“季考”。通过“季季比武、定期通报、年终总评”的闭环机制，宏大的“三新三强”战略被分解为一个个可感知、可量化、可比较的具体场景。正如1月7日下午会议所示，各镇街、各区直单位季度排名从第一到第十清晰列阵，进退皆在阳光下。区委书记夏鑫强调的“问题导向和目标路径指引”，在此转化为最直观的竞争态势。

　　压力层层传导，动力竞相迸发。排名靠前者，经验成为样本；暂时落后者，则需直面差距、剖析根源。这套机制彻底改变了“干好干坏一个样”的温吞状态，倒逼各地各部门主官必须“心中有图、手中有招、脚下有路”。

　　现场考察中，区委主要领导对进展迟缓项目“掉头就走”，与对金盆村村民自发整治环境、汀祖镇铁腕盘活闲置资产的由衷赞赏形成鲜明对比。这种“现场阅卷、当场点评”的方式，树立了鲜明导向：实干者受尊崇，懈怠者无市场。

　　从会议室到项目现场，从文件传达到一线比拼，“擂台赛”机制重构了鄂城区的工作推进逻辑，让高质量发展从“纸面要求”转化为各级干部“脚下必须丈量的土地”，迫使“一把手”们从“指挥员”变身“冲锋员”。

　　连续两年的擂台竞逐，“赛”出了什么？答案镌刻在鄂城一个个从“发展痛点”到“治理亮点”的深刻蝶变中。

　　这是一场“向存量要空间”的突围战。发展需要空间，而主城区的空间往往是“硬骨头”。擂台赛将征地拆迁、盘活闲置、打通堵点作为“打造新环境”的重中之重，发起强力攻坚。

　　曾几何时，熊八升地块是横亘在城市中心的“疤痕”，历史遗留问题一拖十几年。2025年，借擂台赛之势，鄂城区引入新疆天地集团等市场力量，以“好房子、好小区”为标准启动高品质住宅项目，终于推动这块“硬骨头”被啃下。区委书记夏鑫感慨：“我们的攻坚克难，坚定了他们投资的信心，‘好房子’一拍即合。”

凤凰街道熊八升地块“好房子”施工现场

　　同样，汀祖镇德胜钢铁厂自2008年停产后，资产长期沉睡，甚至发生过安全事故。新班子不畏难，彻底拆除旧厂区，“终于把它拆了，这不容易，这值得褒奖。”腾出的平整土地为招商引资提供了宝贵载体。

　　这些案例表明，擂台赛并非好大喜功，而是聚焦长期想解决而未解决的难题，集中力量打歼灭战。近两年，全区拆违控违超28万平方米，打通断头路18条，治理城市“疤痕”221处。正是这种“拆”出来的空间、“整”出来的环境，为人工智能研究院、临空产业园、光电子信息项目、园博园等新兴产业和项目落地提供了可能，实现“存量”变“增量”、“包袱”变“财富”。

　　这是一场“向创新要动能”的升级战。考察首站选择莲花山人工智能研究院，寓意深远。区委、区政府清醒认识到，拥抱科技革命和产业变革浪潮，发展数字经济、人工智能是“全新的挑战和考验”，并明确提出“2026年要成为我们发展数智经济的元年”。

莲花山科技开放日

　　擂台赛的“构建新产业”维度，正是要推动这种认识的落地。它不仅考核传统产业改造升级，如支持欧冶链金冲刺百亿营收，更注重新兴产业和未来产业的培育。悦科数据中心、光电显示面板智能制造等一批高科技项目落户，滨江科技新区加速成长为科技创新主引擎。

　　2025年，全区科技型中小企业增至386家、高新技术企业突破140家，较“十三五”末分别增长324%、672%；培育国省单项冠军企业12家、专精特新企业40家、“瞪羚”企业13家、省级创新型中小企业76家；建成省市创新创业平台78家，较“十三五”末大幅增长；拥有国家级科技小院3家、省级专家工作站5家以及博士创新站1家，产业结构“含新量”“含绿量”持续提升。

　　这是一场“向融合要效能”的协同战。擂台赛的“擂台”，不仅设在产业园区，也摆在田间地头、村庄社区。碧石渡镇金盆村4组，一个仅19户的小湾子，通过激发村民内生动力，实现了人居环境的蝶变，老百姓自发参与、真心说好。区委书记三赴该村，见证了其从建设到成形的全过程：“不论是大村大湾子还是小湾子，改善人居环境都是为了满足人民对美好生活的向往。”

碧石渡镇金盆村4组

　　岳石洪村的“三证一会一联盟”模式更是改革创新的典范。通过颁发新村民证、乡村规划建设许可证、集体建设用地使用证，成立乡村创客委员会，组建乡村振兴片区发展联盟，盘活闲置集体用地、农房等“沉睡资产”，激活了乡村发展的一池春水。这种“不墨守成规”的探索，正是擂台赛鼓励“推进新治理”的生动体现。

汀祖镇岳石洪村“新村民”投资建设的民宿

　　从“清洁家园”行动到“五小园”建设，从高标准农田整治到“四好农村路”延伸，擂台赛推动资源向基层倾斜、治理向精细化迈进，让城乡融合发展先行区建设有了坚实落脚点。

　　近两年的实践表明，“三新三强”擂台赛不是空泛的口号竞赛，而是一场覆盖经济发展、城市更新、社会治理全领域的系统性攻坚。它促使各地在解决具体问题、推动具体项目中，锻造出敢于碰硬、勇于创新的硬核实力。

　　擂台赛最深远的影响，在于对区域政治生态和干部队伍精神特质的深刻塑造，催生出“主动干、创新干、为民干”的浓厚氛围。

　　它淬炼了“躬身入局、一线决胜”的实干文化。“以上率下就是最好的表态。”从区领导到镇街主官，办公室迁至项目现场、拆迁一线、村组院落成为常态。擂台赛直指要防范“当官做老爷、简单发号施令的本位思想”，大力倡导“跑基层、进企业、换位干”。干部不再是政策的被动传递者，而是解决问题的“首席施工员”。“放下架子，深更半夜和群众一块干”的场景，成为攻坚克难的生动写照。

　　它激发了“敢争第一、勇创唯一”的竞进精神。“干部埋头干事，业绩群众认可，进步组织关心。”擂台赛树立的鲜明用人导向，让“以实绩论英雄”深入人心。各地各部门不仅要完成“规定动作”，更要找准自身的“发力点、增长点、引爆点”。无论是汀祖的大胆制度创新，还是花湖的精准服务“新市民”，擂台赛鼓励差异化竞争和创造性落实，让“敢闯敢试、敢为人先”蔚然成风，同时对“畏首畏尾、怕担风险”的躺平思维形成强大震慑。

花湖镇临空产业园建设现场

　　它培育了“系统谋划、统筹兼顾”的全局视野。“三新三强”本身是一个有机整体，擂台赛的综合考评机制倒逼干部必须“弹好钢琴”。发展人工智能产业，需同步做好周边环境整治；提升乡村治理水平，根本目的是促进产业振兴和生活宜居。干部们在实践中学会在多重目标中寻求最优解，提升了统筹高质量发展和高水平安全的能力。

　　它厚植了“如履薄冰、人民至上”的初心使命。擂台赛也是思想政治建设的实践课堂。会议深刻反思某些教训，强调“共产党的优势是跟人民在一起”。无论是花湖市民服务中心的温馨服务，还是音乐节、跨年嘉年华等活动中政府的“有为”与市场的“有效”结合，都彰显以人民为中心的发展思想。擂台赛的最终评判权，在于群众的获得感、幸福感、安全感。金盆村村民由衷地说“好”，岳石洪村“新村民”的安心落户，便是对这场“大考”最好的评分。

　　从“催着干”到“争着干”，从“照着做”到“创新做”，鄂城区通过“三新三强”擂台赛，正在淬炼一支具备“铁肩膀、宽视野、务实功”的尖兵队伍。这种内化于心的精神动能，是鄂城在“冲刺全国百强、服务支点建设”新征程上最可依赖、也最为宝贵的核心竞争力。

　　擂鼓声声催人急，尖兵竞逐势如虹。2026年伊始的这场“期终考”，既是对过往两年砥砺攻坚的回顾，更是面向“十五五”崭新篇章的冲锋号。鄂城区的探索深刻揭示：在区域发展的激烈竞争中，一套科学精准、导向鲜明的“赛马”机制，能够有效传导压力、激发活力、凝聚合力，将宏观战略转化为微观实践，将干部潜能转化为发展效能，将战略优势转化为发展胜势。

　　“三新三强”擂台赛，赛的不仅是项目进度和经济指标，更是干部的担当、创新的锐气、为民的情怀。展望前路，挑战依旧，但一支经过擂台淬炼、充满“敢争第一、勇创唯一”精气神的干部队伍，必将推动鄂城在高质量发展的赛道上加速竞逐、厚筑基石，谱写更加雄浑壮阔的新篇章。