一、总体要求

　　坚持问题导向、结果导向，通过绩效综合评价倒逼项目管理精细化，以提升投资项目绩效为核心，强化区投资管理委员会（以下简称区投委会）统筹协调职能，压实部门责任，构建覆盖“决策、实施、监管、评价”的全生命周期管理体系，推动政府投资科学化、规范化，确保项目高效落地、资金安全使用，为鄂城区投资项目管理提供制度保障。 

　　二、工作机制 

　　（一）组织架构：  

　　1.领导机构：区长任区投委会主任，常务副区长任常务副主任，副区长任副主任，负责重大事项研究、决策及统筹调度。  

　　2.执行机构：区发改经信局为办公室，承担区投委会日常工作。 

　　3.成员单位：涵盖区发改经信局、区财政局、区自然资源和规划分局、区教育局、区生态环境分局、区住建局、区农业农村局、区卫健局、区民政局、区文旅局、区城管局等部门等12个部门，按职责分工协同推进项目全流程管理。  

　　（二）运行模式： 

　　1.闭环管理：“三库”（目录库、储备库、实施库）动态更新与项目绩效评价联动，形成“储备—决策—实施—验收—评价”全链条机制。  

　　2.分层协调：常规议题月度例会解决，重大问题临时加开专题会议，确保高效响应。  

　　三、工作任务 

　　（一）区投委会：  

　　1.审议年度投资计划、绩效评价报告及项目调整方案。  

　　2.协调项目前期审批、建设推进、竣工结算等环节难点。  

　　3.通过“三库”平台监测项目进度，优化资源配置。  

　　（二）区投委会办公室：  

　　1.拟定年度实施计划及调整方案，统筹“三库”建设标准。  

　　2.推进数字化平台应用，实现项目进度、资金使用在线监控与预警。  

　　3.开展综合及专项评价，编制报告并提出改进措施。 

　　4.负责日常事务、会议组织、材料起草及督办落实职能。  

　　（三）成员单位：  

　　1.落实执行：按分工完成项目论证、审批、建设、结算等工作，定期提交议题。  

　　2.协同联动：跨部门协作解决选址争议、财力匹配等问题，确保年度目标达成。  

　　四、工作要求   

　　1.严格规范程序。议题需经区投委会办公室初审、主任/常务副主任审定后召开会议，材料会后统一归档保密。会议纪要由区投委会办公室主任签发并报送区委，确保决策权威性和可追溯性。  

　　2.加强纪律约束。会议频次固定为每月1次，紧急事项可临时召开，原则上不得缺席，缺席需书面请假。成员单位须按时提交议题材料，未按时落实会议要求的纳入督办通报。  

　　3.强化效能保障。区投委会办公室通过平台对项目进展实时跟踪，定期通报进度滞后单位。绩效评价结果与部门考核挂钩，倒逼责任落实。 

　　解读单位：鄂城区发展改革和经济信息化局 

　　联系电话：027-53116675